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1、白酒类 :茅台、五粮液、洋河、国缘、国窖1573、剑南春、郎酒、董酒,水井坊 苏酒 茅台十五年,三十年,五十年 五粮液十年,十五年,三十年,五十年 纪念茅台
  
2、洋酒类 :轩尼诗,人头马,马爹利,卡慕,路易十三、 李察、百乐廷、 轩尼诗XO、人头马XO、马爹利XO、蓝带、 金牌马爹利
3、红酒类 :拉菲、拉图、玛歌、木桐、柏图斯...(注:国产红酒不要)
4、老酒类 :地方国营、三大革命、老茅台 老五粮液 老洋河 剑南春 泸州老酒 郎酒 董酒 全兴大曲 古井贡 双沟 汾酒 竹叶青 绵竹大曲 (90年代及之前生产的白酒)
  
5、礼品类 :冬虫夏草、极草5X 东阿阿胶
  
各种新老酒: 茅台、五粮液、郎酒、剑南春、国窖、水井坊、泸州老窖、洋河大曲、双沟大曲、沱牌、枝江大曲、全兴大曲、酒鬼酒及各地名酒、轩尼诗.李察、轩尼诗.百乐廷、轩尼诗.XO.人头马.路易十三 、蓝带、及各种洋酒 (新的老的都可以收)山东省有多个门店,交通方便 现金或手机银行转账,安全快捷
总而言之,偏离餐饮店这个原本的第一消费场所后,品牌与消费者的距离越来越远了,渠道的投入产出效率越来越低了,消费者对品牌价值认知越来越麻木了……2016年成功“摘帽”的水井坊虽然体量小,但是拥有巨大的增长势头及部分渠道良好的市场占有率,而沱牌舍得凭借企业改制也带来了充足的内在动能,这两家拥有老名酒基因的川酒品牌,目前在证券市场上的行情也较为相似,股价均接近33元(截止9月4日收盘价格),并且今年以来在证券市场持续获得多家机构较高的投资评级。“以往厂商间多处于博弈态势,现在已经发生了改变。”一酒业专业人士表示,从川酒在渠道模式变革中,我们也能看到厂商合作改善的曙光,在以下几个方面体现更为突出:前段时间,我与李曙光书记有过短暂的见面与交流,时间虽然不长,但我感到,五粮液李书记,如茅台李保芳书记一样,言出必行。李保芳书记的言出必行在茅台管理价格这件事情上已体现得淋漓尽致,而李曙光书记,在我与他接触短短时间内,他讲得最多的反复强调的就是落实。他不仅是五粮液战略的提出者,更是身体力行的推行者。因此,不要把李曙光书记讲话仅仅看作是一种宣传,这是五粮液转型升级的一次宣示。五粮液的经销商,特别是核心经销商,需要认真学习和领会李曙光书记的讲话,深入理解百城千县万店工程的实质,提升自己的市场能力,跟上五粮液转型步伐,这将是五粮液经销商生存发展的关键所在。但当问到何伟从业务员做到上亿生意的这些年的最大心得时,何伟的回答只有简单二字:“走心。”五粮液的策略是:市场扩张——“OEM”与买断经营。丰谷存量一度逼近红线,内部员工说“货多到不用生产”。马斌团队的举措是做大需求,把不良库存变为良性库存。提价控量,构建新价格体系正是其中的一张配合牌。“2016年以来,总的来说丰谷的市场秩序有所好转,销量的提升就是证明。”某丰谷川内区域总经销商告诉记者。在他看来,2016年初和2016年4月的两次强势提价非常关键,这让市场上的几款丰谷核心产品“活”了过来,利润得到了保证,厂商的关系得到了恢复,终端方面动销丰谷的积极性有了明显地提高。而丰谷2016年采用了“微观销售”的方式,业务团队直接与终端客户进行对接,也在一定程度上帮助经销商完善和恢复市场网点。针对终端客户,丰谷亦在2016年举办了相应的各类品酒会,提高了互动频密度,前几年的紧张关系得到了极大缓和。从市场容量来看,这个战略思路是可行的,全国各地越来越多的“亿元县”(此处特指单个县,一家企业一个品牌系列,收获亿元以上的年销售额)涌现出来,起码从容量上证明这种思路具有可行性。而江小白这个品牌的成长似乎也能从一定程度上证明,锁定一个群体,可以形成新的藤蔓。从现在来看,它目前还没有长成大树的机会,而且这条藤蔓现在还没有绞杀任何品牌,但显然它的生存状态将好于那些区域品牌。去年,中粮全面入主酒鬼酒,通过推新品、调结构、提价格等方式不断提升公司整体产品价格体系。今年停止老红坛生产,大力推进新品高度红柔和;为进一步优化产品结构,公司主动收缩低端产品诸如湘泉系列;公司为配合价格策略,主动对控制内参等产品发货节奏。组合拳作用下,公司主要产品价格体系均出现一定幅度上移,日前,内参的终端价格上涨到1390元。酒鬼酒其他产品如红坛、的产品价格均稳中有升。有经销商更是直言:“前段时间抛货的也是小户,现在茅台‘发声’了,抛货的人就醒过来了,价格自然上走。”“价格贵,又只有几个点的利润,我们都没有去找货;如果临时有客户需要我们就周边朋友那里平价调一点,再平价卖出去。”某武汉经销商说。“我们公司的产品多是名酒的系列酒产品,卖场全靠导购去推销。”张经理管辖的65个门店每个月至少要走一遍,了解各个门店的情况。5月,牛栏山宣布调整产品价格体系,14款产品涨价;
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